TUhjnbcbe - 2025/5/28 20:05:00
金鼎支架分公司铆焊车间机器人班组：鼎力向上全力促进机器人班组建设“雁阵”发展走进金鼎支架分公司铆焊车间机器人班组的工作现场，机器人有节奏地不停扭腰、转臂、焊接。这是国内首次将焊接机器人应用到液压支架结构件的生产班组，是金鼎煤机液压支架装备智能化生产的创新者，是一支由40余名青年员工组成的技术与经验并存、稳重与活力共存的优秀团队，是获得过山西省机冶建联合工会“工人先锋号”和晋能控股“五四红旗团支部”称号的机器人焊接班组。热血青春保障企业发展技术工人队伍是支撑制造业企业转型发展的重要力量。机器人班组勤学苦练、深入钻研、勇于创新、敢为人先，为推动高质量发展、实施制造强国战略贡献智慧和力量。机器人班组始终坚持急、难、险、重冲在前，处处带头起表率。在王家岭支架攻坚的生产制造中，班组员工团结协作，为保证项目工期，形成2个班次无缝衔接作业，交接者在岗位等待接班者，实现连续作业，轮流在工作岗位上吃饭，就这样班组员工加班加点，任劳任怨，把休息的时间都挤出来用到工作中，实现了班组月产量吨以上的佳绩。历时不足天，助力完成架王家岭支架攻坚任务。该班组克服生产车间人手短缺、工作时间长、部分设备老旧、技术薄弱、平行作业多、零星工程多的局面，突击完成智能化车间落地投产，合理组织青年突击队参加智能化车间设备安装、调试、搬家倒面等工作。调配各类材料备件，在保证安全的前提下，顺利完成了智能化车间的初步设备调试、试运行等工作，为支架公司再扩产能和完成全年经营任务贡献了青春力量。精品质量铸就金鼎制造机器人班组始终坚持质量为基础，持续改进焊接机器人的焊接性能。为了持续提升支架结构件焊接质量，严格执行焊接工艺，通过班组例会和现场交接班等形式及时改进质量问题，并开展“质量信得过班组”创建活动，提升全员质量意识和创新能力，焊接质量在一次又一次的创新突破中不断提高。历年自主设计多种类40余种胎具夹具，用于产品质量提升。在全体组员共同努力下，班组员工全部熟练掌握并能够正确运用质量管理的理论和工具方法，焊接工件质量达到接近%的免检水平。安全生产奠定发展基础安全是企业发展永恒的主题。机器人班组认真贯彻落实集团公司的各项规章制度，将安全生产作为班组管理的第一要素，通过培训和实际演练不断加强岗位操作规程学习，确保设备安全、人员安全。在日常工作中，担当起优秀青年安全质量监督岗职责，注重安全生产和安全教育，形成了群监网员、青监岗员和班组长牵头排查整改，普通组员日常排查整改的隐患排查体系，定期做好安全隐患排查工作，未出现一起人身和设备事故。年实现安全生产零事故。改革创新助力支架“智”造该班组针对青年职工人数占比多、思想活跃、接受新事物快等特点，开展了“青年创新”活动，成立以优秀青年班组——自动化焊接班组为带头人的“党团员技术攻关小组”，让青年团员立足岗位建功立业、开拓创新，发挥各自优势，将小发明、小创新运用到实际工作中去。该班组借助“原文瑞创新工作室”等平台，积极组织技术创新活动，把一些有思想有技术的青工组织起来，重点对技术难题进行攻关。该团支部组织青年职工积极响应公司技术创新号召，进行“小改小革”。由李金潮研制的“手摇变位机”“喷嘴清理模具”在节能降耗提高生产效率上成绩显著，节约成本数十万元。自动化班组上报的“一种具有烟尘过滤的便携式电焊面罩”获得国家专利。这些“小改小革”在安全生产中都发挥了很大的作用，累计为支架公司创造经济效益余万元。引领青年成长成才该班组以“三三”活动为平台，组织团员青年开展“大比武、大练兵、大树标”活动。积极组织青工参加技能大赛，营造了“比学赶帮超”的工作氛围。在年山西省第六届“霍州杯”能源行业职工职业技能大赛上，自动化焊接操作工包揽了前六名，黄剑波、李静、毕明获三晋技术能手荣誉称号。今年下半年结束的第七届“晋能控股杯”赛事，再次将前五收入囊中。在金鼎公司青工中树立了支架共青团组织、奋进支架青年的良好形象和影响力。机器人班组连续获得山西省机械冶金建材授予的“优秀班组”荣誉称号。通过多次竞赛，团支部掀起了向“岗位技术能手”学习的热潮。并在年荣获晋能控股集团“青年安全生产示范岗”“五四红旗团支部”“红旗团支部”等荣誉称号；年荣获全国煤炭行业“五四红旗团支部”，以及“青年五四奖章集体”荣誉称号。晋城公司四明山煤业探水队一班：钻探“汩汩”建新功深邃的井巷、闪亮的矿灯、蜂鸣的机器，一股股黑水喷涌而出！一个个涂着煤灰的黑脸汉子望着侵蚀着安全生产的“坏”水汩汩流出，喜笑颜开……他们把青春和光热奉献在井巷深处，共同从事着辛苦的工作，不断为创造能源财富“探个究竟”。他们就是晋城公司四明山煤业探水队一班，始终坚持将安全生产建设贯穿于各项工作的方方面面，以精湛的业务筑牢矿井安全生产“底线”。厚植安全文化守牢安全底线走进探水队一班，可以感受到浓厚的安全文化氛围，班组把安全生产目标责任落实到每个班组成员，将安全承诺书贴在墙，让每一位职工始终牢记安全。探水队一班管理严格，作风过硬，能严格执行各项规章制度，坚持原则，按章办事。在安全生产工作中，该班组扎实开展隐患排查工作，生产组织周密，设备保养、检修到位。班前会上，结合当班任务详细讲解操作过程中安全注意事项，严格落实现场交接班制度，交班人员将当班存在的问题及处理结果详细同接班人员沟通，团队协作意识强，创新意识高。制定提升计划强化班组建设“冰冻三尺，非一日之寒。专业提升也绝非一日之功，我们都要有积极进取的工作态度，有‘工作无小事，做好每件事’的责任意识。”该班班长张云刚在班前会上说道。为进一步保证员工职业素质得到提升，在加大考核力度的同时，该班组制定了《全员业务素养提升实施方案》，通过摸底了解掌握全员目前业务现状，制定全员提升规划目标，推行“明星职工”“名师带徒”等举措，强化各岗位职责，明确岗位操作标准、细化作业流程，针对职工日常工作中存在的问题，点对点加强培训，在班组内营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，努力打造一支经得起考验、干得出成绩、敢打硬仗、能打胜仗的探水队伍。聚焦生产现场吹响奋进号角身上的汗水和外面的泥水，透过秋衣、绒衣、工作服已经混在了一起，大家感觉是打了一场胜仗，在升井的车上大家依然有说有笑……多年以来，探水队一班坚持“预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采”的原则，按要求完成各阶段探放水计划，多次提前探测到老巷，为安全生产提供可靠依据。年，在工作面形成后，进行上覆3#煤层采空区积水探放水期间，探水一班成员每天在作业现场兢兢业业，操作娴熟，配合流畅，充分发扬艰苦奋斗的精神，严格按照探放水设计及安全技术措施施工，在最短的时间内安全、高效地完成钻探任务，为后期工作面衔接奠定坚实基础。探水队一班班长张云刚讲道：“完成任务是应该的，完不成任务那就是我们失职……”事实证明，在平凡的岗位上，他们不断创新管理方法，改进施工工艺，厉行回收节约，加强队伍建设，助推矿井实现安全、质量、进尺、效益全面丰收，用实际行动展示了对探水事业的深深热爱。坚持精益求精强化过程管控为做好探放水管理工作，探水队一班全员结合现场工作实际，深挖当前操作中存在的问题和短板，通过与技术员以及其他负责人的交流，以工作面水文地质情况、日常记录台账等历史数据为基础，对操作规程、岗位责任要求、安全生产标准、安全技术措施等进行完善，优化施工流程，提高工作效率，确保井下现场存在的问题能够及时得到反馈和解决，实现探放水工作的闭环管理。“因井下多方面因素影响，每增加钻进一根钻杆都难，我们通过购置适合矿井的设备，优化工艺，使得单班钻进进尺显著提升。”探水队张云刚介绍道。不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。在新时代矿井建设的路上，探水队一班顽强拼搏、笃行不怠，发扬求真务实的工作作风，追求精益求精的岗位价值，以抓铁有痕、踏石留印的奋斗姿态阔步前行！晋控电力长治发电公司运行四值：团结奋进勇担当长治发电公司的运行四值，是一支既讲究团结合作又比拼技能的集体，这个团体共有成员18名，平均年龄仅31岁，其中2名党员，1名工程师，1名高级技师，2名技师，5名高级工，是一支朝气蓬勃、素质优良的团队，无论是日常的设备巡检，还是紧急的故障排除，他们总是能够迅速而有效地解决问题，确保设备的平稳安全运行。运行四值的“排头兵”运行四值值长张波是一名拥有多年工作经验的值长。他毕业于华北电力大学，专业知识牢固，业务能力强，并且非常注重员工岗位技能、业务能力的培养。工作期间张波经常带领巡检员学习现场知识，按照不同季节和不同专业机组运行特点对现场内容进行归类、总结，现场查找，加深记忆；也会通过考问讲解、事故预想等形式，加强值班员对设备的了解和现场作业风险点的分析，既确保了职工在日常工作中的操作安全，又使大家岗位技能和处理突发事件能力得到了提高。退伍不褪色的主值李骁是四值的一名主值，他在年大学毕业后参军入伍，退伍后进入电厂工作，对他而言，改变的只是衣服的颜色，不变的是为人民服务的初心和宗旨。年，李骁来到长治发电。面对熟悉的专业和不熟悉的设备，他并未退缩，而是迅速调整心态，明确自身定位。他每天学习规程，深入现场，巡检设备，积极处理事故和排查隐患。如今，在发电部，只要提起李骁，员工们都会竖起大拇指。不仅如此，他将科技创新成果巧妙地应用于实际工作，成功解决了一些难题。他的《缩短机组调试期间电气倒闸操作平均时间的质量》管理课题在山西省质量管理小组活动成功交流会上荣获一等奖，为企业节能降耗、提高盈利能力做出了卓越贡献。立足岗位勇争先的年轻精英年1月15日的后夜班，夜间气温极低，四值主值张华依然严格执行巡检任务。在巡检过程中，他发现#1炉17m烟道支撑架严重变形，局部断裂，他立刻向值长及部门专业管理人员汇报。值长随即汇报值班领导，并通知相关专业人员到现场处理。经判断，烟道是由于内部积灰严重，导致底部承重不足。由于张华的及时发现和处理，成功避免了#1炉烟道变形甚至烟道垮塌的重大安全事故，为电厂机组的安全稳定运行贡献了力量。发扬“传帮带”作用的老师傅在四值，有这样一位同事，他数年如一日地诠释着爱岗敬业、无私奉献的精神。他就是侯宇峰，从最初的青涩新手，到如今经验丰富的老师傅，在集控岗位工作了十几年，每一步都走得踏实稳健。每次接班前，他都会全面检查设备，与交班人员了解上个班的设备运行状况，仔细查看每一个参数是否合理，对机组的运行状态了如指掌。这位“老师傅”年龄不是最大的，却是最沉稳的；工龄不是最长的，却是经验最丰富的；带的徒弟不是最多的，却是成才率最高的。在运行岗位上，正是这种严谨缜密的工作方法，才能有条不紊地处理突发事件，化险为夷。志存高远的新员工赵佳琪是年入厂的新员工，也是四值唯一的女生。她刚加入四值时，有人曾向值长提议，让她从事整理台账、材料等相对轻松简单的工作。然而，值长张波通过一段时间的观察发现，这位“小萌新”有着很高的心气，经常追着同事请教业务问题，并多次表达希望能尽快上岗实操的愿望。赵佳琪从细节入手，由小到大，由简单到复杂，逐一分析，将抽象的系统图变得立体化。往往师傅的一句点拨，就能让她茅塞顿开，问题也能迎刃而解，经过一段时间的培训，赵佳琪不仅熟练掌握了电厂的各种技术，在实际工作中也有出色的表现。他的成长得到了认可，为电厂行业的发展注入了新的活力。这就是运行四值，一支能打胜仗的队伍，踏踏实实地坚守在一线，为设备安全稳定运行保驾护航，为公司高质量发展奉献力量。晋圣公司亿欣煤业开拓队生产一班：安全润于心使命践于行“安全发展，生命至上；和谐稳定，勇于担当；践行四化，提高保障；以矿为家，幸福安康。”走进晋圣公司亿欣煤业开拓队生产一班，班长申银会正在带领9名班组成员进行班前安全宣誓。作为有着多年安全生产无事故的老牌劲旅，安全，已经深深扎根在每个人的心里。开拓队生产一班主要负责开拓准备、巷道掘进、零星工程等作业任务，是矿井采掘工作的“先锋队伍”。近年来，该班组深入践行集团公司“”安全管理模式，创新安全理念、搭建安全平台、强化安全管理，探索出了一系列行之有效的安全管理路径和方法，实现了安全价值、管理价值、团队价值的同频共振。让“您”放心让家人放心开拓队生产一班坚持将“安全是1，其他是0”的安全理念落实在日常班组管理方方面面，立足班组特点、人员结构、工作性质等多方面因素，大胆提出“让您放心”的班组安全管理理念。“见过太多的小磕小碰，小到自身、大到家庭，安全必须是每任班组长向全班员工和家属做出的庄重承诺。”作为班里的行家里手，“老班长”申银会从操作工种、技术工种成长为队里有名的班组长，更能体会“安全”二字的千斤重量。开展班前安全宣誓，周安全例会警示教育；急难险重紧要任务，班长副班长带头冲锋一线；每逢红白喜事，休息的班组成员亲自到场帮忙；职工存在思想包袱，贴心尽心给予解决；定期邀请家属开展团建交流，敞开心扉畅所欲言……“老规”融“新规”，随着班里“规矩”的不断增加，“家文化”“安全文化”也蔚然成风；与此同时，班组还以“讲政治、讲任务、讲责任”为主题，常态化进行形势任务教育，引导职工热爱岗位、忠诚企业、知责明责、自觉担当，牢固树立“在岗一分钟，尽责六十秒”的责任意识和“班兴我荣、班衰我耻”大局观念。“五个预想”防范风险安全生产，是动态变化的过程，更是观念转变的过程。尤其是对于常年与岩巷开采和零星工程打交道的开拓队生产一班来说，“安全”的关键在从思想根源重视各类风险隐患的研判和防范。班组注重把安全思想的强制灌输转化为超前预防和引导，集思广益提出“五个预想”安全教育法，重点在作业过程中预想可能发生的人身伤害事故，预想施工现场可能存在的不安全隐患，预想施工过程中可能存在的不安全行为，预想施工过程中可能出现的设备故障，预想施工人员是否适应分配的工作，从岗位实际抓起、从细节管理做起，确保安全生产的因势而动、因势而变。“五个预想吸收了班组多年的安全管理经验，已经成为队组品牌创建的一个亮点，时刻预想安全风险，大伙现在的岗位操作更加规范了。”副班长申烁烁表示，“五个预想”重在活化教育，如今，全班的“三违”现象减少了、单班效率增加了，全员工资收入也一度遥遥领先。“急难险重”事事冲锋安全管理点多、面广、战线长是开拓队生产一班每天要面对的风险和挑战。尤其对于攻克各类急难险重任务，团队协作力、凝聚力、战斗力显得尤为重要。年，晋圣亿欣煤业将副平硐排水管路施工作为年度防汛工作的重点工程，时间紧、任务重、难度大，既要不影响矿井正常生产，又要保证施工进度质量，挑战前所未有。紧要关头，作为开拓队的“尖刀班组”，生产一班全班干部职工一起出谋划策、相互监督，无论是班前的风险评估，还是班中的施工操作，抑或是班后的验收复盘，大家积极踊跃参与到安全施工中来，把问题考虑足，把风险研判清，把措施落实细，施工全程未发生碰手碰脚的情况，更未发生安全事故。原定20天工期的工程提前一周完工，全班用一份份验收单换来了一项项安全成绩，也让矿井防汛的可靠性和安全性大幅提高。近年来，班组先后承担起岩巷掘进、风桥施工、井下零星工程等重点任务，凭借点点滴滴的不懈努力，为矿井完成全年万吨的生产任务立下了汗马功劳。“三个平台”筑牢根基工资分配、个人成长是基层职工最关心、最