要闻回顾
01
公司执行董事、党委书记庞海涛到内蒙工程项目管理部调研指导工作
7月4日，公司执行董事、党委书记庞海涛到内蒙工程项目管理部内蒙杭锦旗施工现场调研指导工作并慰问参建员工。
调研期间，庞海涛首先到该管理部内蒙杭锦旗驻地召开了干部调整宣布会议，并对新提拔干部自身建设提出要求：一是尊崇实践党章，坚定理想信念；二是找准工作定位，维护班子团结；三是强化学习自觉，增强履职能力；四是严于律己，树立良好形象。对项目管理部下步工作提出以下意见：一是切实加强领导班子自身建设；二是认真谋划发展当前工作；三要拓展市场抢先机；四要精细管理创效益；五要凝心聚力强党建；六是注重干部员工的人文关怀。
随后，庞海涛到杭东一段（东胜气田什股壕气区锦66井区年滚动开发项目集输干线工程二标）施工现场进行了检查指导，并为现场参建员工送去了防暑清凉用品等慰问品，让在高温中奋战的员工深深感受到公司领导的关怀和组织的温暖，极大的鼓舞了员工的士气。
02
公司总经理王敬喜到潜江－韶关输气管道工程线路EPC施工项目部进行安全督导检查
7月9日，公司总经理王敬喜到潜江－韶关输气管道工程线路EPC施工项目部施工现场进行安全督导检查。
王敬喜首先来到该项目罗家渡武江跨越、18LC-18LC山体顶管穿越和乌石咀隧道施工现场，就项目的安全措施、生产进度、疫情防控等方面工作进行重点检查指导。
会上，王敬喜详细听取了该项目部主要领导上半年安全述职、下一步工作计划和保障措施等情况汇报。针对武江桁跨跨越工程施工实情，他从标准化现场建设、安全风险点管控、合理生产组织等方面，着重提出四个方面要求：一是认清形势、提高政治站位，强化组织管理提高工效，精益求精建设品质工程；二是严格落实安全生产责任制，增强全员安全风险意识，把安全管控贯穿项目全过程；三是合理组织加快施工步伐，主动作为、攻坚克难、进一步细化梳理剩余工作量，圆满完成下达的生产经营任务；四是结合生产实际和季节特点，积极做好防暑降温工作。
03
公司副总经理、总会计师李明和到内蒙项目管理部进行安全督导检查
7月8日，公司副总经理、总会计师李明和到内蒙工程项目管理部承建的鄂安沧与京邯连接线-邯郸施工Ⅰ标段施工现场进行安全督导检查，并慰问参建员工。
李明和首先来到鄂安沧与京邯连接线-邯郸施工Ⅰ标段施工现场进行安全检查，并对下一步工作提出要求：一要做好施工现场安全过程管控和安全培训工作，成立隐患排查领导小组，重点对领导履职、关键岗位人员配备、技术方案和技术交底管理等情况进行排查，及时对施工现场做好安全风险识别，消除安全隐患；二要抓好疫情防控工作，严格施工现场人员出入登记，配有专人负责疫情防控工作，并处于受控状态，做到生产防疫两不误；三要加强分包商管理，促进分包管理提升，持续开展分包商专项整治，切实堵塞人证不符、无证入场、不签订HSSE管理协议，现场管理标准低等分包管理漏洞，进一步提升项目部分包商安全管理。
最后，李明和为现场参建员工送去防暑清凉用品和慰问品，让在高温中奋战的员工深深感受到公司领导的关怀和组织的温暖，极大地鼓舞了员工的士气。
04
公司副总经理徐德到电气分公司茂名项目部调研慰问
7月5日早上，公司副总经理徐德到电气分公司茂名项目部调研慰问。
徐德首先参加了该项目部的早会，对大家在南方的湿热环境里斗酷暑、战困难，敢打敢拼的攻坚精神取得了众多佳绩给以高度赞誉。并重点强调，要认真结合生产实际，积极做好雨季施工防护安全和酷暑期间的防暑降温工作。
最后，徐德把西瓜，饮料，牛奶等慰问品发放到员工手里。全体员工纷纷表示，感谢公司领导的慰问，在今后各种急难险工作中，将一如既往冲锋在前，维护中原油建良好的品牌形象，用过硬的技术和良好的精神风貌继续立足茂名石化市场!
05
公司召开工会工作会议
为了进一步加强工会工作，提高工作实效性，增强员工认同感，7月9日，公司在二楼一会组织召开工会工作会议，公司纪委书记、工会主席、监事方斌参加并主持会议。
会议期间，党群工作部首先对公司工会年上半年工作开展情况进行了通报；随后，大家围绕如何持续加强员工健康管理、群众安全监督工作、厂务公开管理、劳动竞赛等六项重点工作内容进行了充分研讨，并提出意见和建议。
公司纪委书记、工会主席、监事方斌对下一步的工作提出三点要求：一要高度重视工会工作，及时反映员工诉求；二要融合日常管理工作，抓好工会各项工作落实；三要将会议内容转化为实际行动，确保各项工作任务落地见效。
本次会议以现场加视频的形式召开，公司工会委员会委员共11人现场参加会议，2人通过视频参加会议。
06
普光分公司副经理商剑锋到普光气田地面工程应急抢修中心举行授牌仪式
7月6日下午，普光分公司副经理商剑锋一行到普光气田地面工程应急抢修中心，为该中心党总支颁发普光分公司先进基层党组织的荣誉奖牌。
年初以来，该中心党总支紧紧围绕普光分公司党建区域化管理要求，克服疫情困难，强化党建引领，聚焦“百日攻关创效”行动，积极开展党建“双阵地”、党员“双一线”活动，成立党员突击队，开展现场授旗活动，取得了疫情防控、百日攻坚创效的“双战双胜”，被普光分公司评选为先进基层党组织。
商剑锋对该中心党总支取得的荣誉表示祝贺，并勉励要把党建工作与生产经营紧密结合起来，发挥支部的战斗堡垒作用和党员的先锋带头作用，保安全，促上产，把党建成果转为成为生产经营成果，为普光气田发展作出新的更大的成绩。
07
多举措持续推进攻坚创效
7月2日，国家管网“建设分公司筹备组”对青宁输气管道工程项目的前期工作和淮安分输站工程进展情况进行全面检查，对青宁输气管道工程项目部在工程进度、质量目标、标准化建设等工作完成情况给予充分肯定和高度表扬。
青宁输气管道工程EPC二标段D区段线路总长86.96公里，穿越河流、铁路、公路共55处，沿线地势局部地段水网密布、沟渠纵横，地质条件复杂。
自工程开工以来，该项目部面对施工现场雨水量大、水稻田多、倒场频繁等困难，通过科学组织施工、严抓安全管控、党建融入生产等形式扎实推进“百日攻坚创效”行动，攻克了水网地带管道施工等难题，焊接进度及质量始终保持领先，同时，在疫情和汛期特殊期间，抓安全、保质量、促工期，敢于攻坚克难、永争第一的铁军精神多次受到了甲方和业主的表扬。
科学组织施工，保障工期进度，72小时完成最长顶管穿越
“此次顶管穿越需同时对公路和鱼塘进行穿越，施工难度大、技术要求高。”技术质量部主管邓忠伟在技术分析会上给大家说到。
G25高速公路泥水平衡顶管穿越全长米，是该项目部本次施工中的最长一条顶管穿越。为安全、高效组织好此次施工，该项目部在施工前期对顶进端和接收端沉井深度、放坡止水围幕、顶管穿越路基稳定性监测与控制、沉降监测方案、穿越鱼塘顶进措施进行了充分的分析论证。同时，组织各施工机组签订了“百日攻坚创效”目标责任书，将“目标任务、接受任务时间、完成目标时间以及安全、质量、进度标准”等内容责任落实到每名参建员工。
施工过程中，该项目部严格按照技术规范和相关措施实施，对高速公路通信、监控等设施安全运营采取了相应的保护措施，将对高速公路的影响降至最低。
经过连续三天的昼夜施工，青宁输气管道工程G25高速公路泥水平衡顶管穿越施工顺利完成。
严抓安全管控，确保平稳运行，标准化建设营造良好施工环境和秩序
“对施工环节形成标准化，是项目安全管理的核心。”该项目部安全主管牛建东在安全例会上讲到。
自工程开工以来，该项目部从作业环境、岗位操作、直接作业环节这三个关键方面狠抓现场安全标准化建设，为施工营造良好环境和秩序。
在作业环境中，项目部由专人负责对施工现场的消防器材、劳动防护用品、各类工机具定置摆放，安全标志、标识统一格式及位置，现场警示防护、巡回监督区域划定等作业环境进行统一部署，为施工作业人员提供安全、整洁、规范、有序的良好施工环境；在岗位操作中针对HSSE作业指导书在具体操作过程中的问题，项目部组织各部门、施工机组负责人充分结合现场实际进行修订，确认岗位任职条件、明确岗位职责、清晰岗位风险识别及消减控制措施、规范岗位操作规程、落实检查内容，确保机组岗位任何岗位操作均有书面依据可循；同时，在直接作业环节，项目部落实现场风险管控责任，严格直接作业环节安全管理，对起重作业、深基坑作业、受限空间作业、临近高压带电体作业等高风险作业进行重点管控，落实集团公司《加强直接作业环节安全管理十条措施》和相关作业安全要求，确保安全生产万无一失。
该项目部通过“三个标准化”影响员工的安全意识和行为，规范施工程序和施工步骤，保证安全、优质、高效地完成施工生产任务，持续推进“攻坚创效”行动。
党建融入生产，助力攻坚创效，提前7小时完成苏北灌溉总渠”定向钻回拖
“在党员安全帽上粘贴党徽、胸前佩戴党徽，树立出身份一亮就是榜样的理念。”项目部书记张继山介绍说，该项目部现有员工32人，其中党员20人。党支部坚持“融入生产抓党建，抓好党建促生产”为思路，以“双示范”工程建设为切入点，积极开展“党旗飘扬在一线党员闪光在一线”主题活动，号召广大党员冲锋在前、英勇奋战、扎实工作，充分发挥先锋模范作用，带动全体员工积极投身“百日攻坚创效”行动，努力把因疫情耽误的时间和效益“抢”回来。
在“百日攻坚创效”行动，项目部组织全体党员成立“施工生产进度、安全质量控制和宣传报道”等三个党员突击队。突击队长带领党员不论晴天或雨天，昼夜奋战在施工现场。
“汛期来临前，拿下苏北灌溉渠，我们义不容辞！”一声令下，党员突击队长陈华胜带领党员纷纷立下军令状，齐力攻坚克难。
“苏北灌溉总渠”定向钻全长1.7公里。按照淮安市水利局要求，此次回拖必须在汛期来临之前完成。时间紧、任务重。党员突击队长陈华胜带领队员严格按照项目部《百日攻坚创效行动方案》，在现场保证安全、质量的前提下，昼夜施工连续奋战13个小时，比预定时间提前7个小时，圆满完成了这次回拖任务，受到业主表扬。
青宁输气管道工程项目部在后续生产经营工作中，将紧紧围绕项目各阶段工作任务，持续推进攻坚创效，齐心协力、攻坚克难，奋勇拼搏，实现生产经营、成本控制、增产创效的最终胜利！
08
喜获感谢信
7月3日，巴州西部工程项目管理部收到西北油田分公司雅克拉采气厂发来的《感谢信》，对其施工中在安全生产和技术质量管理等工作做出的成绩予以肯定并表示感谢。
年初以来，该管理部在雅克拉集气处理厂低压气改造工程施工中严格按照工程设计标准执行和落实建设。狠抓工程建设交底，技术人员与施工人员密切沟通，技术人员坚持盯现场，把好安全、质量关。加强创新工程建设管理。强化安全质量意识，正确处理施工、业主、监理三者关系，加强联系与融合，结合实际，提出合理化改造建议4项。同时，该管理部注重文明施工，安全生产防护到位、警示提示到位、目视化管理到位，施工现场建设标准高、要求严等，在改造工区起到示范作用，为改造工程安全优质建设夯实了基础。
09
中原油田分公司东濮老区原油稳定系统中优化工程（柳屯油库部分）顺利中交
7月6日，基地工程项目管理部承建的年中原油田分公司东濮老区原油稳定系统中优化工程（柳屯油库部分）顺利实现中交。
据悉，此项工程主要工作量包含锅炉房改造1座、新建压缩机棚1座、设备基础平米，新建原油换热器2座、原油加热炉2座、原油稳定塔2座、压缩机2座、压缩机进出口空冷器2台、三相分离器2台，放散管1座，各式阀门台、工艺管线米，同时配套电气、仪控、消防、暖通、热工、防腐等专业。
为了确保工程质量，按期完成施工任务，该管理部紧盯“百日攻坚创效”行动目标，建立进度控制目标管理体系，根据项目总体进度计划加强事前预测，及早采取措施，消除不利因素，加快施工进度。强化现场安全和施工质量管理力度，实现安全生产“零事故”，分部工程合格率%,焊接一次合格率96.2%。
下一步，该管理部将发扬连续作战的优良传统，继续保持严谨、细致、负责的工作态度，密切配合业主扎实做好各项收尾工作，确保该工程一次投产成功。
10
中标顺北油气田硫磺回收工程
7月5日，从集团公司电子招标投标交易网获悉，巴州西部工程项目管理部中标顺北油气田硫磺回收工程（西北油田分公司顺北油气田一区奥陶系油气藏产能建设项目-五号联合站建设工程三标段）。
此次工程合同标的.5万元，主要工作量包含硫磺回收装置和硫磺成型间、硫磺库房，配套自控、电力、结构等，计划工期天。
该工程位于新疆沙雅县境内，受塔克拉玛干大沙漠的影响，空气干燥，风沙活动剧烈及沙尘暴、浮尘天气较多。面对环境恶劣、工期紧、工作量大，为了确保工程正点投产，该管理部在中标当天就针对此次工程成立了项目部，提出“雷打不动保工期，团结苦战保投产”的口号，从设备、人员、施工方案等方面积极准备，将以一流的施工质量，再树中原油建的良好形象。
11
开展“以案促改”警示教育大会暨廉洁党课
为持续推动党风廉政建设，提高广大党员干部廉洁意识，7月10日，管道工程项目管理部开展“‘以案促改’警示教育大会暨廉洁党课”，该管理部干部员工31人参会。
会上，该管理部党总支首先宣讲了公司《“以案促改”工作实施方案》，通报学习有关违规违纪典型案例。随后，开展了以“严守党纪国法，廉洁合规从业，做一名合格的党员干部”为主题的党课，两名党员代表作了表态发言。
管理部党总支进一步提升政治站位，强化责任担当，以开展“以案促改”工作为抓手，全面推进从严治党、从严治企、从严管理向纵深发展。通过开展警示教育大会暨廉洁党课学习，持续释放违纪必究、执纪必严的强烈信号，进一步提升广大党员干部坚守“底线”、追求“高线”的廉洁从业意识。
见报见刊
01
党建融入生产
石油工程建设公司中原油建公司开展“奋战攻坚、七一献礼”主题活动。党员干部围绕生产中的急难险重任务开展攻坚，以实际行动向建党99周年献礼。图为7月3日，党员突击队队员对阀门进行检测试压。
（《中国石化报》7月7日三版）
02
项目部优质服务获得甲方认可
7月3日，石油工程建设公司中原油建工作人员再次询问宁海—象山天然气管道的运行情况。经确认，管道试运行一切良好。
由石油工程建设公司中原油建承建的宁海—象山天然气管道工程于6月18日正式进入投产试运行阶段。该项目的建成将完善浙江省天然气管网基础设施，优化宁波市能源结构，将彻底结束象山县不通天然气的历史，为当地经济发展提供有力保障。
据了解，宁海—象山天然气管道全长30.3公里，属于浙江省天然气管网“县县通”管道之一。该公司针对宁海项目风险等级高、施工难度大等实际情况，以百日攻坚创效行动为契机，加大资源投入，加强与业主的沟通配合，狠抓安全生产防范工作，坚持防疫、生产两不误，最终圆满完成各项施工任务，赢得工程管理方的高度评价。
（《中国石化报》7月10日三版）
03
中原油建喜获加纳业主表扬
本报讯6月29日，石油工程建设公司中原油建收到来自加纳业主CH集团的表扬信。信中，业主对中原油建项目部在疫情期间不惧困难、加班加点，努力保证特马油库（TTF）药剂注入撬改造项目按时竣工的工作表现，表示衷心感谢和高度赞扬。
疫情发生后，该公司以开展百日攻坚创效行动为契机，坚持防疫、生产两不误，狠抓落实，注重实效。截至目前，中原油建已完成特马油库药剂注入撬改造项目整体工作量的96%，为项目的如期竣工提供了保障。
（《中国石化报》7月10日六版）
04
洛阳原油商储项目顺利进油
日前，由石油工程建设公司中原油建施工的洛阳原油商储项目顺利进油，标志着该项目一次投产成功，下步将为洛阳石化炼油结构调整项目等提供原料支撑保障。据悉，洛阳原油商储项目为年中石化重点工程，主要作为中国石化鲁豫原油长输管道的末站用罐，同时也是洛阳石化0万吨/年炼油扩能改造项目的重要配套项目。该单位主要承建了库区工艺管网施工(储运系统原油管区、油品计量站、原油泵棚、库区工艺及热力管网)，给排水配套土建等施工。
（《企业家日报》7月10日四版）
编辑：李振张鹏