5S管理标准化
5S活动是指工作现场安全.行动.卫生效率.品质及陈本管理诸多方面。在诸多方面应用5S使其得到大幅度的改善。推行5的作用
提高企业形象
提高生产效率
提高设备周转率
减少故障，保障品质
加强安全，减少安全隐患
养成节约的习惯，降低生产成本
缩短作业周期，保证交期
改善企业精神面貌，形成良好的企业文化，整理，整顿，清扫，清洁，素养，又被称为“五常法则”或“五常法”。
文件资料
c无过期失效的文件资料
资料要根据情况如实填写
文件资料分类清晰，有目录，有次序，科很快找到
文件夹定位摆放，文件柜内文件夹干净整齐
文件资料摆放运用目视管理，文件控制程序和阅览记录完备
表单记录定期装订，专人保管
外来人员及时登记
仓库
仓库内堆物不杂乱，不拥挤
仓库定位存放物品，有次序
仓库内的货架干净，无明显积灰
仓库内外干净整齐，有防潮，防虫措施
仓库内物品摆放的高度有规定
有没用的材料：报废材料;其它非施工所用材料
规章制度
上班时间内穿公司规定工作服，佩戴上岗证，上岗证佩戴位置为胸前左上方
上班时间内没有聚集闲谈或大声喧哗
上班时间内没有吃零食玩手机
上班时间内不做与工作无关的事
上班时间内没有呆坐，打瞌睡
进入施工区域，员工及客户不允许抽烟
部门负责人员应建立《5S专用文件夹》，保存主要的5S活动资料文件
要求部门人员对5S的定义，目标，基本知识有正确认识，能够表述
长期不用的设施是否摆放整齐
配合公司5S活动，尊重检查指导员，态度积极主动
待人接物礼貌热情，服装整洁，仪态端庄得体
所有设施设备要做到专人专管
现场管理
制定井场布置定置管理图
制定部门清扫值一览表
工作区域让人舒爽，布局合理
对于区域让人感觉舒爽、布局合理
对定置管理物品（安全帽、工作服、椅子、资料）按规定摆放
工作按规范操作流程
施工场所禁止吸烟
设备、工具，没有杂质、油污、灰尘
工艺装备
电缆上没有杂质、灰尘和油污
限位开关或电器开关上没有灰尘、污垢和油污
设备台阶侧面上没有灰尘、污垢或油污
测量器具上没有灰尘、垃圾
地面和道路上没有沙、土、灰尘、垃圾
地面上没有积水或油污
照明设施(灯泡、日光灯、灯罩等）没有灰尘
安全
通道上不得放置物品
要有逃生路线标志
工具等物品是放置规定区域、是否竖起或挂起
对容易倒的物品要有支撑
对特别高的物品不得叠放
对传动部分要有安全罩保护
对危险区域有栅栏隔挡、有明显的危险标志
消防器材放置在规定区域内
消防器材放置的正确方法要做到防火槽、消火栓前无障碍物