细节决定成败，还是战略决定成败？不同人有不同的理解，见仁见智。
笔者认为，不能一概而论，再者，这里的“细节”有两种理解，一种是指小事、微观层次的事，这是相对于“战略”而言；另一种是指非主要矛盾或非矛盾主要方面的“细枝末节”，这是相对于“主干”、“主体”而言。因此，有几个问题可以探讨：
一、细节与战略
1.两者的概念
战略决定的是方向性的问题（宏观层次），细节决定的是执行力、落实力的问题（微观层次）。
2.两者的关系
战略、细节、成功的关系，可以用公式表示：
战略×细节=成功（战略、细节对于成功来说是“并且”（and）的关系，而不是“或”（or）的关系）
公式的解读：要想成功，战略和细节缺一不可；要失败的话，战略和细节有一个出现问题就足够了。为此，曾国藩说过：“古之成大事者，规模远大与综理密微二者阙一不可”。这也是“系统必胜”理念。
但两者的地位和意义不一样：战略从方向上决定成败，细节从执行和落实方面决定成败。可以这么通俗的讲，“没有战略，你的细节是盲目的；没有细节，你的战略是空洞的”，“要先抬头看路，然后走好你眼前的每一步”，等等。
首先，战略规范和制约细节。大的战略，决定了细节的选择。南辕北辙的细节要废止。其次，战略需要细节来实现。众多细节的积累会导致不同的结果即成与败，细节是通过量的积累才决定成败的。再次，细节体现战略（细节之中有战略）。
3.战略对成败进程的影响——明确方向和目标。南辕北辙的细节，即使再好，也对目标实现毫无用处。
4.细节对成败进程的影响——量变到质变。细节是通过量的积累才决定成败的，大的战略需要服从战略的细节来落实，这就是我们常说的“天下大事必作于细”。比如，高楼大厦平地起，需要一砖一瓦的垒，一层一层的建，最终实现量变到质变的转变。细节做得越好、越快，目标实现得越好、越快。
5.不同阶段，战略和细节的地位、作用不同。初始阶段，处于一个事情的整体谋划时期，这时的总体方案和顶层设计显得尤为重要，因此战略相对重要。中间阶段，主要是落实和执行时期，扎扎实实的细节就显得重要，战略也会调整，但一般是微调。收尾阶段，要依靠细节来结束整个计划，细节很重要，以便有一个圆满的结局。这犹如人的一生一样，考大学和找工作是战略设计；事业打拼阶段，就要一步一个脚印，注重细节。
6.不同层次人员，对战略和细节应有不同的侧重点。对于统帅来说，战略更为重要；对于员工来说，细节更为重要。一般来讲，CEO想的是五年以后的事情，干部想的是三个月、五个月以后的事情，员工才做现在的事。
7.当前，相对而言，不缺乏战略的眼光和谋略，缺乏的是细节方面的执行力和落实力。当前，我们重视细节，提倡细节，并不是说“战略不重要”，而是针对社会的浮躁现象提出来的。比如，很多人想一夜成名、一日致富，不惜运用网络炒作等手段，炒红自己，等等。这些都是社会浮躁的表现。事实是，没有几个人成功。有人提出细节决定成败，并不是他认识不到战略的重要性，而是针对社会浮躁现象提出来的对策。
二、细节与主干
细节、主干的关系，即主要矛盾与次要矛盾，矛盾的主要方面与次要方面的关系。如果以一辆汽车来说，可以把发动机和车轮比作主要的、关键的、基本的、不可缺少的组成部分，那么，车窗玻璃，雨刷、喇叭就可以当成细枝末节、次要的，甚至是可以放弃的东西了（事实上，早期的汽车是没有这些附件的）。成功的汽车必然是那些在发动机等主要的、关键的、基本的方面做得较好的，而不是那些有在车窗、喇叭等等细节上极尽装扮的东西。
三、细节与细节不同
一般性的细节影响成败的进程而不是全局，要谨防这些一般性的细节演变成为关键性（临界点）的细节。
关键性（临界点）的细节对成败起着决定性作用，要特别重视那些处于事物度的临界点的细节。
四、重新认识一些观点
1.“大丈夫不拘小节”。
古人提出，“大丈夫不拘小节”。古人的意思，绝对不是说不要管一个事情的细节，你只要粗略做就完了。古人最强调细节的重要性了，比如“天下大事必作于细”，“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”，“不积跬步无以成千里”，“千里之堤，溃于蚁穴”，等等。
古人讲“大丈夫不拘小节”，更多的是从做人的层面，告诫我们作为一个堂堂君子，不应该注意那些对你有负面或者有影响的那些小事情，胸怀要更宽一些，眼光要更远一些、更深一些。与“严于律己、宽于待人”异曲同工，基本上是一个意思。
2.要注重细节背后的习惯养成。
任何一个细节，体现的是偶然性，是表象；而细节背后的习惯才是必然性的，是根源。我们讲注重细节，就要从根子上做起，就要注重培养良好的做事习惯。比如，开车时，右脚不踩油门的时候，要养成放在脚刹上的习惯，因为一旦出现紧急情况，就可以保证右脚一动，就踩在脚刹上，而不是油门上。再比如，骑摩托车要戴安全帽，这是细节，但背后的安全意识，则是习惯，我们要注重戴安全帽这一细节，更要强化安全意识这个习惯。
3.要注意对细节的过程控制。
事物的发展变化是细节的积累，是一环扣一环的过程。现代控制理论的闭环控制、过程控制，值得我们学习。这就是要注意跟踪问效，及时调整战略战术，以使事情朝着既定的目标发展。