一张张试验台，一瓶瓶器皿，无数次的实验，无数组的数据……由9名女职工组成的生产技术化验班，承担起了国投集团钦州发电有限公司水、煤、油、环保、脱硫、大宗化学药品等各项指标的分析监督工作。
以标准为绳，用数据说话。近10年来，化验班先后获得“广西五一巾帼标兵岗”“全国巾帼文明岗”等荣誉称号。今年，班组又获评“全国三八红旗集体”。当班长王爱霞把这个好消息告诉大家时，好几个化验员忍不住落下了眼泪。检验无声，见证着她们的艰辛付出。
两个%
年6月，公司迎来四年一次的A修工作。在接近40摄氏度的高温天气里，经验丰富的技术员郭金香带着几名新员工身着密不透风的连体服，爬进管道里、钻进油箱中、挤进锅炉内，实地探查有无结垢、腐蚀迹象。
她们一个个闷红了脸颊，豆大的汗珠顺着安全帽带“啪嗒啪嗒”地往下滴，没有人喊苦喊累。
检修后的机组工况复杂，在试运行时间经常接到突发任务。为了照顾家里有小孩的同事，班组青年员工主动承担起值班任务，深夜在取样点和化验室间往返，直到凌晨水质合格才回去休息。
在这个班组中，类似的事还有很多。仅年，化验班就出具汽水质量监督报告份，油质量监督报告份，脱硫监督报告份，煤质量监督报告份，合计份试验报告，正确率%，及时分析率%。
王爱霞告诉记者，化验班以人才建强班组为导向，推出全员化轮值班组管理机制，每月根据综合表现在班组内评选“月度之星”。此外，每月开展“每人一讲”和“师带徒、老带新”培训活动，进一步提高人员的操作技能，把“能熟练掌握操作技能、能及时发现曲线变化、能处理常见设备异常”的“三能”人员确定为班组重点培养对象，推进一岗多能技能人才队伍建设。
“斤斤计较”
经验丰富的化验员劳冬梅一边滴定一边摇晃，左手控制滴定管活塞，右手摇晃锥形瓶，观察颜色变化，准确到达终点为止。
“微微转动活塞，使溶液悬挂在出口嘴上，形成半滴，用锥形瓶内壁将其沾落，再用洗瓶吹洗。”她说，这是滴定操作快接近终点时的半滴加入方法，但凡多滴入半滴就可使实验的溶液变色。
“化验结果不仅关系着水、煤、油的质量，甚至不同程度地影响着机组的安全运行和企业的效益。”王爱霞说，化验员们都养成了“斤斤计较”的习惯。样品取样、天平校正、贴写标签、样品处理、称量分析、高温灼烧、结果计算、填写记录，化验室里每个人都“斤斤计较”，才确保了化验结果的快、准、精。
据介绍，化验班将全面质量管理工具运用到提升班组能力建设各项工作中，总结出《自主化管理思维导图》《化验班作业管理流程》，制定《班组管理制度》26项，绘制班组定置定位图9项，建立完善整合各类记录台账和电子台账余项，不断提升管理精细化、流程标准化、操作规范化的工作标准。
近年来，化验班还围绕安全生产、降本增效、绿色转型等重点工作开展提质增效和实验研究活动，提高技术攻关质量和力度；积极开展五小改善，通过修旧利废、节能降耗，认真测算分析全年各项成本费用等经济指标，每年为公司节约成本达数万元。
顶起“一片天”
离子色谱仪是水汽查定最重要的仪器之一。年，班组发现价值百万元的离子色谱分析仪出现基线水平不稳定，负峰保留时间波动大的问题。王爱霞立即召集技术骨干成立QC质量管理小组，请教专家，利用鱼骨图、直方图等工具，寻找要因。最终经过设备调试，问题得以解决。
“每当遇到技术、检测等方面的难题，我们都会第一时间召集班组成员参与讨论解决。”王爱霞说。这个女性员工为主力*的班组无论在机组检修、防疫保供等急难险重任务中总能顶起“一片天”。
班组持续规范化验管理方式，优化异常数据分析、精密仪表调试工作，编写形成了标准化化验作业指导书，为实验室标准化管理奠定基础。创建“标杆化验室”以来，她们累积发表论文十余篇，获得多项实用新型专利及QC成果。
“如果不是每个人的坚持与付出，班组发展的脚步不会这么快。”王爱霞感慨地说。