王小七从小生长在农村，条件艰苦，平日假期总会走进工地打零工补贴家用学费。好在学习成绩优秀，高考成绩进入没有问题，当时是20世纪90年代末，农村走出一个的大学生，那是非常的荣耀。也许是勤工俭学时期的工地经历影响，王小七特别羡慕带着红色安全帽穿着白色衬衣的项目经理，觉得只有一片荒地，一套蓝图的项目班子，在项目经理的指挥下，一座座高楼拔地而起，非常有成就感。于是他就报考了一所高校的土木工程专业。
毕业后，在省会城市找了一家国企建筑公司上班，工地的生活艰苦枯燥，但对王小七而言一切都无所谓。从小农村生活让他觉不到苦，对工作的热爱让他充满干劲，在国企工作虽然没有任何背景后台，但是凭着自己的扎实的专业知识和任劳任怨的工作态度，还是一步步的得到晋升。工作几年后，他被提升为生产经理，具备了建造师考试资格后就积极复习备考，结果第一次考试就全部通过。
建造师通过后直接注册在本公司，同期毕业参加工作的同学依然走在了前面。王小七的工作劲头更足了，他的内心向往这能够当上项目经理，主持项目，建立属于自己的业绩。而这一切随着公司的快速扩张发展，对项目经理需求的增加，一切指日可待。
这天突然接到公司商务部电话，通知他下周一准备配合商务部去开标。这个项目规模不大，公司投标文件拟任项目经理确定为王小七。对此，王小七非常兴奋，这说明公司也有意识培养他发展提升。过去都是配合做标书写施组，从没去过开标现场，而第一次参加就是作为备案项目经理去开标，多少还是有些紧张，王小七询问了过来人，自己默默演练，怕现场丢丑。
开标时间定在下午两点，中午的时候王小七被公司的车接到交易中心附近，在商务部同事的引导下，他们走进一家酒楼的大包间。包间内坐满了人，一部分是单位同事，还有一部分不认识，王小七充满了疑惑，商务部同事也没有介绍，大家一起就餐谈论着时事新闻及行业动态，就是只口不提关于投标的事。
吃完饭，商务部负责人开始安排工作，每三人一组，其中单位同事两个，一个负责搬运标书，一个负责现场记录开标信息，另外一个就是负责唱标的项目经理了。王小七就是公司本部的项目经理，其他两个同事配合。至此王小七突然明白了，这不就是典型的串标围标吗。
王小七喉咙突然有些干燥，满脸通红，从出生到现在，他还从来没有干过违规出格的事。从小家庭父母的教育就是诚实厚道，学校老师的教诲也是正义，诚信。工作后虽然接触到社会，但毕竟还是在工地的小圈子里做技术搞管理比较单纯。考建造师法规科目，招投标法明文规定不得串标围标。
身边的人都若无其事，心照不宣地抱着标书分批向开标室走去。王小七内心是抗拒的，他觉得这是违规的，这是不公平的，这是坏人干的，这是丑陋的，这样做让他内心不安，他不愿意去做违背自己原则的事情。两个同事催促他进开标室，他的还在纠结着，他听到两位同事的议论，说这是多年的潜规则，你只是个执行者，一般不会出事，出了事也是单位的责任。
最终，还是走进开标室按照流程顺利开标，也顺利中标，不久王小七也升任项目经理主持了人生中的第一个工程项目。
一晃多年，王小七又开过很多次标，也看到了更多的潜规则，他表面上看似见怪不怪，内心的不安却一直都在。
随着社会的发展，制度的完善，技术的提升，简单粗暴的串标围标没有了有存在的土壤。现在的王小七也已经坐办公室了，看看资料喝喝茶，讲讲课开开会，他多希望像他当年一样的年轻人，真正的工程人能够真正的面对公开公平公正诚实守信的投标，内心没有不安。然而公开公平公正的流程从来都是存在的，中不中标真的与技术无关，与业绩无关，工程无关。
当然这也与时代无关，所幸的是有人的内心感到了不安。
装修工程那点事儿，投标传闻下次聊。
（投标故事道听途说，整理虚构，不要对号入座）