车间里面有一批货在生产，值班班长在检查过程中，发现某一台机器上缺少一个螺丝，而引起设备的振动，有可能造成设备的更大的损坏，造成人员伤亡。班长报告给维修部，维修部要停机才能进行检修。而停机检修会造成生产进度损失近1万元。必须报告总经理。
如果你是总经理，你会怎么选择。
这是工厂生产过程中一个非常普遍的问题。生产设备在带病生产过程中不确定什么时候会出现无法运转的状况，也不知道在发生问题过程中，会不会造成人员伤亡，造成多大的人员伤亡。而停机检修就会有经济损失。作为总经理，你会怎么样选择，会*吗?*生产过程中，设备不会再出现大的问题，仅仅是异常振动而已，等到该批产品生结束之后再进行检修。要是*输了，在生产过程中真的出现事故，造成某员工骨折等，然后付了医疗费，公关费，慰问费，封口费，设备损失费，生产耽误费等等最后一算，发现一颗螺丝引发的损失达二十万。或者是*在生产过程中会出现问题，然后命令停下生产，用损失一万元的代价来保证生命与财产安全。
安全管理并不是喊口号，也不是将口号写的大大的贴在墙上。不少工厂都将整理，整顿，清扫，清洁，素养等这样标语，还有本公司通过ISO审核等标语持在厂房外面，干嘛要这么大张旗鼓的写出来给人看呢?难道这些不是一个现代企业本就应该做好的事情吗？口号喊的越响，做的越差。
1，最高管理者的作用。
企业中的最高管理者对于生产的安全问题是有最高的责任。现在的企业中害怕出事的很多都是低层的管理者，而不是最高管理者，实在是有些可笑。俗话说是拿着卖白菜的钱操作卖白粉的心。低层管理者一方面受到上层管理者的监督与压力，一方面受到生产前线的生产压力，可以说是高层管理者与生产前线之间的连接纽带。出了安全问题之后，低一层的管理者都是优先被处罚的对象，而那些高层的管理者不对于安全问题作出问题的解决与支持。
高层的管理者一味的要求低层安全第一，而自身不以安全第一，忽略了安全第一的重要条件就是高层管理者的支持。
很多的安全工程师，安全员做起来真是憋屈，部门不配合，员工不配合，没有权力，上面不给支持，下面的人顶着干，谁做安全谁最累。
最高管理者对于安全工作的无条件支持才是企业能做好安全的支柱。要钱给钱，要权给权，要设备给设备，牺牲产量做安全培训，检修，自己以身作责，然后再去要求其它的员工，如果一个管理者能够做到这些，安全肯定能做好。然而又有几个总经理能够做到这些，特别是一些中小企业，微型企业，小作坊等等。
2，全员参与
参与生产的第一大群体就是一线的生产工人，基层管理者，他们也是受到伤害率最高的一个群体。显示然，对于生产一线的员工来说，参与安全的建设是必须的，他们要遵守安全的规定，生产规定，操作规程，等等。还有必要提出安全生产建议，异常报告等。
全员参与不仅指是生产一线的员工，包括在整个单位内部的所有的人员，总经理，部门经理，主管，工程师，维修工，清洁工，搬运工，办公室的文员，会计等等所有在厂区内的人员，还包括外来的客户，临时工作人员，访客等都应受到单位的安全管理。
如果一个企业想有一个自己的安全企业文化，应该让安全这种文化渗透到组织内的所有的部门，所有人员。
可能有人说我一个办公室里面的文员，有什么危险，要什么安全文化？我一个清洁工还有什么不安全的吗？我一个食堂做饭的师傅有什么不安全的，要跟企业文有什么关联？这样想就错了？办公室上方的天花板吊顶板翘了一块，你坐在下面觉得安全吗？做清洁，扫地时地面没有扫干净出现的一些水，粉啊粒啊，有可能造成人员摔倒。食堂里面的火怎么样使用安全了吗?
安全管理部只是一个监督部门，而不是安全的执行部门。执行安全规定是各个部门。
3，提高安全意识
安全意识是很抽象的一个词，但它是一个很具体的技能。安全意识不是贴在墙上，也不是挂在办公室里，而是刻在每个员工的心里。
提高安全意识就应该让员工知道安全意味着什么，为什么要做安全。
有的企业做安全让员工感觉到安全是为了企业，你说这样会会做好生产工作的安全吗?领导不时在员工面前说这设备怎么贵，操作不要搞坏设备，材料怎么贵，不要浪费材料，企业资金紧张，添加安全设备还需要进一步研究然后就没有下文。
企业做安全就是要让员工感受到这些安全就是为了员工自身的安全，花钱花人力做的所有的事情都是为给员工提供安全的车间，安全的设备，安全的操作方法，最后达到安全的上班。
安全培训是不可缺少的过程。一般企业都声称自己企业内部有几级培训，培训多少项目，有多少时长等等，然而基本没有什么用，为什么呢，是因为它根本就是给人看的计划而已。
安全培训可是要拿出时间来单独进行的。会议培训就要集中所有的人在培训室里进行理论知识培训，并过行书在的考核。实操培训就要在生产现场一对一进行，在岗培训多少天之后，这些天里面都要有师傅在旁进行指导，实操考核后批准上岗。
既不想拿出时间来培训，又想做好培训基本上是培训不好的。有人想说培训无处不在，几分钟就做一个培训，在生产间隙，在生产现场初步的讲解这都是培训。但这些收效基本没有，都是浪费口水。
安全意识提高在于生产日常中要时刻提醒员工安全重要性，首先对于自身的重要性。它是一个潜移默化的过程，领导