一个失败的企业规章制度执行力的演讲稿
小编做出这篇文章，并做好了ppt，本来用做应聘培训专员的，去了讲了一下，应聘人员觉得内容不是很好，讲的也有些不流利。
虽然自己没应聘上，还是把这个发出来吧，自我创业感觉里面有些内容可以给需要的朋友，进行一个参考！
在说执行力之前，先说下企业实现人员管理的两种形式！第一种是用制度管人，另一种用人管人。用制度管人就要设立很多条条框框，程序比较麻烦，用人管人却简单很多，目前国内很多微小企业都用人管人，什么事都是老板说了算。企业没有使用合理制度规范、主要靠人治管理会出现以下几个弊病：职责不清，业务流程无序，缺少协调与配合，有章不循打个比方部门之间分工不明确，这个事情两个部门都可以做，也可以不做，这种情况下就容易互相推诿，大家都在观望，达不成配合。工作无法顺利进展。所以说，一流的企业用制度管人，三流的企业用人管人。
比较一下国内外著名的企业，几乎高度一致的认同用制度管人。比如，日本东芝公司规定，女工严禁涂粉，男工必须刮净胡子，操作时绝对禁止说话、咳嗽、打喷嚏，以防空气振动，扬起尘埃。美国格利森齿轮机床厂规定，只要进入车间，不论是路过还是干活，必须佩带安全帽，穿硬底皮鞋。谁不遵守安全制度，谁就会受到严厉的处罚。我们集团的规章制度总共分为六大块，其中包括一、基本要求的规定二、仪容、仪表的规定三、员工休假的规定四、迟到、早退的规定五、考勤管理的规定六、其它注意事项的规定。除此之外，还有详细的奖励处罚制度以及全面质量处罚标准。以此来督促员工正确规范的做好自己的本职工作！
说到这里呢和大家讲个故事我国知名的歌手成方圆有一次去央视参加节目演出,刚到央视门口,门卫伸手将她拦了下来。原来每个进出央视的人都必须佩戴央视颁发的临时出入证,恰巧那天成方圆忘带了,她的助理就说:“你看脸也应该知道她就是成方圆啊,我们还赶着进去录制节目呢!耽误了你可负不起这个责任!”可是门卫却说:“作为门卫,我的职责之一就是检查每个进入央视的人是否佩戴了出入证,没有规矩不成方圆呐!”成方圆听了马上就说:“对对,我父母之所以给我取这个名字,取的就是这个寓意。我应该带头遵守。”接着就和助理回家取出入证去了。
我们都可以思考下这张图，有规规矩没有执行力，将会怎么样？保安人员让成方圆无证进去，那他让不让别人进去？如果让进去成为什么后果？如果不让别人又会如何去想？言归正传，我国自古以来就有一句耳熟能详的话“国有国法，家有家规”，作为一个企业而言，更易如此！规章制度制定好，说到根子上，就是落实规章，最终就是体现一个执行力的问题。将坚强、持久的执行力，贯穿在落实规章制度的全过程中，是激活规章制度、使其保持旺盛生命力的关键。我们要落实执行力要坚持做到以下几点:一、落实执行要坚持从一而终二、落实执行要坚持责任明晰三、落实执行要坚持通力合作四、落实执行要坚持联系实际五、落实执行要坚持习惯养成
对员工而言，执行力意味着按质按量按时地完成自己的工作任务；对领导者而言，执行力意味着每一个环节都要做到位。所以我们要时刻提醒自己，规章制度是公司发展的根本。牢记制度至上，维护制度权威；让制度成为我们的工作指引，让制度成为我们的行为准则。使制度成为每个人的自觉行为，从而创造出优异的工作成绩，为公司的发展做出应有的贡献。
最后用这个图片和大家共勉同样的苹果树，同样的高度，同样的身高，不同的只有行动！成功的人找方法，失败的人找借口！世界不曾偏爱哪一个不劳而获的人，亦不曾辜负每一个努力的人！
希望，里面的内容有可以帮到大家的，哪怕有一句话能用到的，希望可以给小编点个赞或者留言吧，也不会让小编两天的准备白费了！
虽然小编失败了，希望你可以成功！加油！