海口治疗白癜风的医院 http://m.39.net/pf/a_5116386.html 童鞋因其变化节奏快，季节性强的特性，商品的管理显的尤其重要，有好多童鞋企业只是在帐目上收益，存货压的特别多，时间长了就会贬值。这也是开童鞋店的失败教训，到底存货产生的原因有哪些呢?本文呢主要总结为以下几点，快来看一看吧!
1、在设计时没有进行商品规划，导致上下装比例失调，色彩不协调等整体问题。好多童鞋企业的单品拿出来都还可以，但是在专营店里面看起来就是不协调。客人的进店率自然就会减少，业绩增长又从何谈起呢?
2、采购能力与调控不强，导致出货的节奏与销售的季节脱钩，这是不应该出现的，但是往往这样的情况还真不少。
3、开童鞋店的失败教训——存货是因为缺乏对未来市场的判断，没有足够的咨讯对市场环境变化、产前技术准备、竞争状况、渠道的变化做出及时响应。有些童鞋企业甚至首次生产多少数量竟然没有充足统计的依据，完全是靠业主的感觉;明年要增加多少店铺?目标业绩是多少?往往和现实相差十万八千里，这样的话不是出现抢货就是出现大量存货。
4、终端销售能力差，没有销售前训练及卖点陈述。有部分企业已经在做搭配图了，还不能解决根本问题。很多销售部门和设计部门是对头，更不要说是合作了，还在互相贬低对方呢!你说我什么也不懂，我说你懂不懂市场啊?无休止......
5、在追求跑量的情况下没有注意对品质的监控，没有技术部门，出现问题时已经在流水线上面了，只有发了，后面再说。
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