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环境检测CEMS电梯烟囱电梯烟囱 [复制链接]

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环境检测CEMS电梯——烟囱电梯——烟囱电梯

环境检测CEMS电梯——烟囱电梯

工业电梯,是一种装卸货物的辅助设备,它通过调节自身的高度来实现与卸货车之间的距离,是一种使用很方便的卸货平台。

工业电梯是叉车对货车装卸货时,叉车从地面直接行驶至车厢的专用设备,它可以随时转移装卸作业场地,实现货物的快速装卸。利用叉车牵引或推行,可以将工业电梯轻松转移到作业位置就位,叉车可自如地通过登车桥,行驶于货车与地面之间,实现快速、安全地装卸货。

工业电梯采用手动液压动力,不需外接动力电源。摇动手动泵,坡道倾斜角度增大,旋转打开液压阀,坡度角度减小。从而实现液压登车桥从mm~mm间高度调节,满足不同高度车辆要求。

施工现场和临时工程安全保证措施

(一)现场布置安全保证措施

1、施工现场布置全面规划,合理安排,避开不良地质地段,以利于施工生产,方便职工生活,符合防洪、防火、防雷击等安全和卫生要求,具备安全生产、文明施工的条件。

2、施工现场设置醒目的安全警示标志。房屋内设置通风口,保证室内通风良好。

3、施工现场防火、防大风、防大雨、防雷击等安全设施完备、有效,不得擅自拆除或移动,且定期检查,如有损坏,及时修理。

4、现场所有建(构)筑物、大型机械设备均加设避雷装置。

5、施工现场内各种材料分类码放整齐稳固,废旧物品及时清理,以保持现场的整洁有序。

6、易燃易爆品仓库、配电所等采取必要的安全防护措施,严禁用易燃材料修建。工地的临时油库远离生活区m以外,并外设围栏。

7、现场的配电所外设围栏,确保安全。

8、施工现场按标准设置临时围栏和门卫,做好防盗、防火、防破坏工作;施工现场、危险作业部位设安全生产标志、宣传画、标语、警示牌等,随时提醒职工、行人和车辆注意安全。

9、现场合理布置排水沟,确保不妨碍现场交通。

10、生产、生活设施的现场布置要结合防汛考虑,并在汛期到来前,购置完全满足安全生产的设备和设施,做好各项防范措施。

11、施工用水的供水管道避开不良地质地段,保证供水安全。

12、所有干部职工严禁酒后作业,所有施工人员必须戴安全帽。

(二)施工现场防火安全保证措施

1、严格执行《消防法》和公安部关于建筑工地防火的基本措施。

2、现场划分用火作业区、易燃易爆材料区、生活区,按规定保持防火间距。

3、现场设专用水管网,配备消火栓。

4、严格三级用火审批制度,严格落实“二证一器一监护”工作。

5、电焊、气焊等明火作业由专人看管。

6、工具房、料库,做到人走灯灭,下班拉闸断电,专人负责。

7、施工用电不得超载。

(三)临时电力线路安全保证措施

1、严格执行规范等有关规定。

2、线路走向避开沟渠、陡坎、滑坡、河流及易受洪水冲刷等危险地区。

3、线路与地面、公路等建筑物的最小距离,符合现行安全的有关规定。

工业电梯,是一种装卸货物的辅助设备,它通过调节自身的高度来实现与卸货车之间的距离,是一种使用很方便的卸货平台。

工业电梯是叉车对货车装卸货时,叉车从地面直接行驶至车厢的专用设备,它可以随时转移装卸作业场地,实现货物的快速装卸。利用叉车牵引或推行,可以将工业电梯轻松转移到作业位置就位,叉车可自如地通过登车桥,行驶于货车与地面之间,实现快速、安全地装卸货。

工业电梯采用手动液压动力,不需外接动力电源。摇动手动泵,坡道倾斜角度增大,旋转打开液压阀,坡度角度减小。从而实现液压登车桥从mm~mm间高度调节,满足不同高度车辆要求。

安全管理制度,建立安全保证体系

按照“五项”(综合治理、管生产必须管安全、否决权、从严治理、标准化管理)原则,建立安全保证体系。安全保证体系见图9.2-1。

二、组织管理保证措施

(一)项目部成立以项目经理为首的安全领导小组,配备专职安全工程师,负责全面的安全管理工作;各施工队同样建立健全安全领导小组,配备专职安全员,负责各项安全工作的落实。做到有计划、有组织地进行预测、预防事故的发生。

(二)建立严格的安全生产责任制。安全管理工作是一项综合性的工作,涉及面广,单靠一个部门、一部分人去抓很难奏效。为此,必须明确规定各职能部门、各级人员在安全管理工作中所承担的职责、任务和权限。使安全工作形成一个人人讲安全,事事为安全,时时想想安全,处处要安全的氛围。并建立一套以安全生产责任制为主要内容的考核奖惩办法和安全否决权评比管理制度。

(三)建立高效灵敏的安全管理信息系统。系统规定各种安全信息的传递方法和程序,在施工中形成畅通无阻的信息网,准确及时地搜集各种安全信息(如执行“三同时”、“五同时”的信息,安全技术措施方案的编制、审批、交底、落实、确认信息,安全隐患、险肇事故及工伤信息等),并设专人负责予以处理。

(四)开展群众性的安全管理活动。根据实际情况采取不同的形式组建安全管理TQC小组,严格按照PDCA循环的四个阶段(即:计划、实施、检查、处理四个阶段)、八个步骤(调查分析现状,找出问题,分析各种影响因素,找出主要影响因素,针对主要影响因素制定措施;执行措施,检查工作效果,巩固措施、制定标准,将遗留问题转入下一个循环等八个步骤),制定出每月每季的活动计划,规定每次活动的时间、内容、目标等。并组织实施,直至达到解决问题的目的。

三、安全教育制度

加强全员的安全教育和技术培训考核。使企业各级领导和广大职工认识到安全生产的重要性、必要性。懂得安全生产、文明生产的科学知识,牢固树立“安全第一,预防为主”的思想,克服麻痹思想,自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度。

四、事故申报制度

严格执行国务院《关于企业职工伤亡事故和处理》的规定,认真做好意外职工伤亡、施工机具损坏等事故统计、报告、调查和处理工作。

所有事故在规定的时间内申报。对事故进行详细调查,并写出事故调查处理报告。

保证安全生产的技术措施,技术保证措施

针对本合同段工程特点、施工环境、施工方法、劳动组织、工程机械、动力设备、变配电设施以及各种安全防护设施,制定切实可行的安全生产技术保证措施。

(一)安全生产技术保证措施在开工前编制完毕,经过审批,在施工中严格执行。严格按照安全生产的要求编制施工组织设计,认真编制安全技术操作规程,并具有针对性的逐级进行安全技术交底,交底后由安全质量部负责监督检查、落实。

(二)安全生产技术保证措施中的各种安全防护设施的实施列入施工任务单,责任落实到班组、个人,实行检查验收制度。

(三)项目总工程师、安全工程师经常深入工地检查安全生产技术保证措施的实施情况,发现有违反的行为、问题及时纠正。

(四)各级安全部门以安全生产技术保证措施为依据,以安全法规和各项安全规章制度为准则,经常性地对工地实施情况进行检查,并监督各项措施的落实。

(五)对安全生产技术保证措施执行情况进行查,建立严格的奖惩制度。

(六)实施严格的机械安全管理和安装验收制度。使用的施工机械、机具和电气设备,在安装前,按照规定的安全技术标准进行检测,经检测合格后方可安装。在投入使用前,按规定进行验收,确认机械状况良好,能安全运行时,再投入使用。所有机械操作人员都必须经培训合格后持证上岗,并按期复检。加强对设备的检查、保养、维修,保证安全装置完备、灵敏、可靠,确保设备的正常安全运转。

剪叉式升降机是用途广泛的高空作业专用设备。它的剪叉机械结构,使升降台起升有较高的稳定性,宽大的作业平台和较高的承载能力,使作业更省力便捷。

用于建筑物层高间运送货物的专用液压升降机,产品主要用各种工作层间货物上下运送;立体车库和地下车库层高间汽车举升等。产品液压系统设置防坠、超载安全保护装置,各楼层和升降机工作台面均可设置操作按钮,实现多点控制。产品结构坚固,承载量大,升降平稳,安装维护简单方便,是经济实用的低楼层间替代电梯的理想货物输送设备。根据升降台的安装环境和使用要求,选择不同的可选配置,可取得更好的使用效果。

质量控制措施

本合同段施工严格按规范进行,并按“施工网络计划”控制施工进度。质量控制注重施工前和施工中的过程控制,以预防为主,加强对工作质量、工序质量和中间产品质量的检查,以良好的工作质量来保证工序质量,促进工程质量。

(一)工艺控制措施

1、单位工程开工前,认真编制实施性施工组织设计,经监理工程师审批后,严格按照施工组织设计施工。

2、主要分部、分项工程编制施工方案,科学地组织施工。

3、在施工过程中,经常检查施工组织设计及施工方案落实情况,以确保施工生产正常进行。

(二)工程材料控制措施

工程材料和辅助材料(包括构件、成品、半成品),都将构成建筑工程的实体。保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。因此,对采购的原材料、构(配)件、半成品等材料,一定要建立健全进场前检查验收和取样送检制度,杜绝不合格材料进入现场。

1、水泥、钢材等其它材料必须三证(出厂证、合格证、检验证)齐全,进场后按规定抽检,合格后方可使用。

2、地方材料先调查料源,取样试验,试验合格经监理工程师认可后进料。

3、现场设专人收料,不合格的材料拒收。施工过程中发现不合格材料及时清理出现场。

(三)施工操作控制措施

施工操作者是工程质量的直接责任者。工程质量的好坏,单就工序质量来说,施工操作者是关键,是决定因素。

1、施工操作者必须具有相应的操作技能,特别是重点部位工程以及专业性很强的工种,操作者必须具有相应工种岗位的实践技能,必须做到考核合格、持证上岗。

2、施工操作中,坚持“三检”制度,即自检、互检、交接检;所有工序坚持样板制;牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是用户”的思想,坚持做到不合格的工序不交工。

3、按已明确的质量责任制检查落实操作者的落实情况,各工序实行操作者挂牌制,促进操作者提高自我控制施工质量的意识。

4、整个施工过程中,做到施工操作程序化、标准化、规范化,贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法,确保施工质量。

(四)进度和质量关系的控制措施

在实施工程项目施工与管理过程中,正确处理质与量的关系。生产指标(任务)、进度(任务)完成后,必须检验质量是否合格。坚持好中求快,好中求省,严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工,不能因为抢工期而忽视质量。

施工安全保证措施

为确保施工安全,建立健全各项安全规章制度,做到依法办事;加强安全教育,提高广大职工的安全意识和防范安全事故的能力;及时开展安全生产大检查,消除事故隐患;建立高效、精干的安全组织机构,制定切实可行的安全技术措施,在施工严格执行;并从技术上入手,针对实际情况,及时解决施工中的安全问题,以达到安全目标的实现。

安全组织机构

一、成立以项目经理为组长、项目总工程师等为副组长的安全领导小组。由专职工程师组成安全质量部具体负责本合同段工程项目的全部安全监察和管理工作。各施工队设专职质检员,各工班设兼职质检员。

二、安全质量部每月组织一次质量检查,每季度由总工程师组织一次安全检查,召开一次安全生产总结分析会。

三、施工队每天进行施工安全检查并做好详细记录,提出保持或改进措施,并落实实行。

四、发现违反安全操作规程时,各级安检人员有权制止,必要时向主管领导提出暂停施工进行整顿的建议。

五、安全质量部负责依据安全目标制定本合同段工程安全管理工作规划,负责安全综合管理,编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施,并认真在施工中贯彻落实。组织每旬安全检查,发现事故隐患,及时监督整改。负责安全检查督促,负责对突发事件提出预防措施,定期对施工队进行安全教育,关键工序提出安全施工防范的技术交底。

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