*建工作做实了就是生产力，做细了就是凝聚力，做强了就是竞争力。中铁三局广东公司作为中国中铁在粤港澳大湾区的标杆单位和国家基础设施建设的排头兵，瞄准“争当高质量发展开路先锋”的发展目标，坚持“围绕中心抓*建，抓好*建促发展”的工作思路，结合企业“精工建善”的文化理念，探索出“三个转变，双向融合，四个抓手，四大体系”为内涵的“精工建善”*建新模式，真正把以往*建工作与生产经营的“两张皮”拧成“一股绳”，形成了*组织有力量、工作开展有成效、**同频促发展、凝心聚力干事业的*建新格局。年全公司40余个重点工程有序推进，营业额超55亿元，营销额破百亿创历史新高，员工收入和企业效益同步增长，奏响了企业高质量发展的新时代最强音。
在引领高质量发展第一线彰显央企担当
中铁三局广东公司作为建筑央企，把提高企业效益、增强企业竞争力、实现国有资产保值增值作为企业高质量发展的基石。发挥*建工作*治引领优势，在突出双向融合、实现“抓*建就是抓发展，抓*建就是抓效益”的*建工作理念上下功夫。
一是*建工作与企业发展同步谋划，确保目标同向。公司*委把*的领导融入公司治理各环节。坚持在*建目标引领下，制定企业发展的五年规划、年度计划；按程序修订公司章程，明确*组织在公司治理体系中的法定地位；建立完善“三重一大”决策、*委会议事规则等10余项规章制度，前置研究企业生产经营重大事项，充分发挥*委把方向、管大局、保落实的作用。
二是*建工作与业务指标同步下达，确保部署同步。将*建任务与业务工作同步分解下达，签订项目*支部绩效合约，引导项目统筹推进*建和施工生产。通过抓好*建，为施工生产提供坚强*治保证；通过生产进度、效益、信用评价等业务工作检验*建成效，避免基层*建“虚化”“弱化”，充分发挥*支部战斗堡垒作用。
三是*员发展与人才培养同步推进，确保工作同力。坚持“双向进入、交叉任职”领导体制，推行交流轮岗制，每年从业务骨干中择优培养、提拔30余名*治素质好、业务水平高的复合型*组织负责人。实施“把*员培养成业务骨干，把业务骨干培养成*员”的“双培养”工程，近年来累计从业务骨干中发展43名*员，从*员中培养27名业务骨干。通过“双培养”工程的带动作用，在企业员工队伍中真正打通了把*的*治优势转化为工程建设和企业发展优势的人才通道。
实践表明，坚持*建工作与企业发展目标同向、部署同步、工作同力的“三同”工作法，确保了广东公司*的*治领导力、思想引领力、群众组织力、社会号召力的不断巩固和增强。
在打通基层*建“最后一公里”上彰显“智慧力量”
广东公司建筑企业特点决定了公司的业务布局和工作面都十分分散，40余个重点工程项目，分散在全国18个省市自治区，这就给基层*建工作带来了一定的难度。为此，公司*委紧密结合企业特点，依托互联网时代智慧*建“云优势”，把*建工作做到了每一个工作场地，真正实现了全覆盖、无死角；心连心、无距离；新形象、无时差。
一是全覆盖，“互联网+*建”提升引领力。按照“四同步、四对接”要求，健全项目*组织机构，建立标准化项目*员活动室，推行职民工*员统一管理，实现*的组织、活动阵地的全覆盖。坚持信息化、智能化*建创新方向，打造1个*建指挥中心，开发运用“智慧*建系统”，把线下*建搬上“云端平台”，实现基层组织“云管理”、支部*员“云学习”、支部活动“云开展”、实时交流“云互动”。通过“互联网+*建”，把分散在18个省市自治区的21个基层*组织建在网上、余名*员连在线上，构建起“公司*委—基层*支部—最基层*员”的“横到边、纵到底、无盲区”的“红色云堡垒”，实现*的领导有效全覆盖，打通*建强引领的“最后一公里”。
二是零距离，“幸福*建”提升凝聚力。立足*员需要，引入智慧视频系统，建立“线上*员活动室”，让一线*员在工区、在施工现场都可以随时用手机参加组织生活，解决偏远工地*员参加组织生活难的问题；畅通帮扶渠道，开发完善智慧*建APP的“*员建议”“*员心愿”“困难*员动态档案”功能，为*员建言献策提升管理和解疑答惑寻求帮助畅通线上渠道，并通过预设权限自动推送，确保*员的困难与问题及时有效解决；关爱农民工*员，把基层农民工*员全部纳入系统动态管理，通过农民工*员进支部，让他们过上正常的*组织生活，同步推进智慧工地建设，“农民工实名制系统”保证农民工工资点对点按时发放，“智能安全帽”为农民工生命安全保驾护航；实现*群“大合唱”，通过*建带工建、团建，开展“三工建设”“冬送温暖、夏送清凉”“金秋助学”、群安员、青安岗活动，打造“同心”工程，建设幸福企业，架起团结群众“连心桥”。
三是新形象，“活力*建”提升竞争力。基于企业年轻人多，平均年龄仅33岁的实际，以视觉信号为抓手，不断丰富企业形象“小铁哥”的内涵设计和应用范围，打造企业*建新形象。展现官微新面貌，提升以“小铁哥”为名的企业
在*建生产“双促进”中彰显“六型支部”创造力
紧扣*和国家的关心事，围绕企业发展的中心事，结合工程建设的难心事，创新开展“六型支部”特色*建工作，推动*建和生产经营中心工作深度融合，相互促进。
“技术攻坚型支部”。成立“*员创新工作室”和“卫勇工作室”，着力提高技术创新水平，攻克大盾构技术难题。实现自主创新技术28项，发明专利20项，实用新型专利项，取得省级工法62项，荣获科技进步奖47项，上线科技创新管理平台，实现科技成果共享，提升企业创新驱动力。
“服务保产型支部”。建立以支部书记命名的“强元服务站”，切实提高服务能力，有效保证施工进度，形成施工科普、动态发布、房屋监测、诉求解决、困难帮扶“五位一体”的服务体系，确保距离居民楼仅2米的地铁建设和谐有序推进。
“区域共建型支部”。持续与白云区、江高镇进行“红联共建”，做大*建格局，助力城市经营。建设*建文化公园，共同开展学习教育，定期开会协调生产难题，以联建共建的形式搞*建，以并肩作战的态势推生产，以和谐共赢的关系促经营，成功拓宽白云经营主战场。
“凝心聚力型支部”。注重提升文化涵养，凝聚发展力量，以工作场所整洁安全、生活场所和谐温馨、学习场所环境优良营造“暖心”氛围，以“员工腾飞成长积分制”和“农民工业余学校”畅通“发展”通道，形成战无不胜的团队力量，加速推进项目建设。
“绿色环保型支部”。成立“绿色先锋小组”，形成“节水、节能、节电、节材、节时、环保”的“五节一环保”工作机制，外挂式绿色植物围蔽，“零污染、零排放”工地，新能源绿色工艺，实现“红色”堡垒引领“绿色”发展，打造绿色精品工程。
“拥*爱国型支部”。用*人的精神品质和英雄先进事迹教育*员，通过双拥慰问活动，优先聘用复转*人，深化*民融合鱼水情，以双拥共建促发展，以铁*精神推动*民融合项目顺利建设。通过建立“线上共建站”“线上联合*支部”，逐步形成“共抓基层*建、共推合作发展、共享特色资源、共育先进文化、共促人才成长、共同服务群众、共担社会责任”的共建共享格局，积极构建和谐企地关系，营造良好的企业发展氛围。
在构建四大体系中形成*建引领高质量发展长效机制
完善的制度体系保障是*建引领落地见效的有力抓手，为此，广东公司着力构建四大体系，在*建工作规范化、智慧化、特色化、阳光化上下功夫。
一是“规范工程”筑牢*建基础体系，强责任落实。明确公司*委是加强基层*建工作的责任主体，项目*组织是加强项目*建工作的实施主体，牢固树立“抓好*建是本职、不抓*建是失职、抓不好*建不称职”的理念，进一步增强*建工作主业意识和责任意识；梳理基层*建基础工作，形成9项32条的《*建工作责任制清单》，指导项目*组织建好一室（*员活动室）、用好二册（《基层*组织工作实务手册》《*支部标准化建设工作手册》）、执行十项制度、标准化建设十上墙，让*建工作抓有方向、干有目标；通过“智慧*建系统”，将*员信息管理、学习教育积分、*组织换届、民主评议*员、*费收缴、“三会一课”等清单任务进行流程预设，将线下规范化标准转化为线上固定化流程，指导基层*务工作者规范开展工作的同时，以“便捷高效”的操作为基层减负。
二是“智慧工程”完善*建管理体系，强过程管控。结合建筑企业项目高度分散、考核管理难的实际困难，自主开发企业的“智慧*建系统”和“大数据平台”。对基层*组织的责任清单进行线上年度任务下达、全程实时跟踪和智能一键督导，通过信息化手段，分散各地的基层*组织的活动开展进度、活动记录、实时画面、大数据分析等关键信息都在一块屏幕里集中展示，实现*建工作速览、*建资源联动的“一屏观*建”，促进*建问题研判、*建任务督导、*建责任落实的“一网强管理”，倒逼基层*建责任落实。区别于传统的人工线下评分，通过智慧*建系统的“支部画像”功能便可对各支部的*治素质、经营业绩、团结协作、作风形象进行全方位的“云考核”，实现“未达标*支部”“合格*支部”“优秀*支部”“示范*支部”四个等级的晋位升级管理，为确保基层*建工作程序到位、规范运作、可控在控增添智慧力量。
三是“特色工程”助力*建赋能体系，强品牌打造。牢固树立鲜明的品牌理念，总结现阶段*建工作成效，提炼出以企业核心价值观“建善”为名，以企业发展争当“先锋”为机，以“智慧*建”“特色*建”“活力*建”“幸福*建”“阳光*建”五位一体为内涵的“建善先锋”*建品牌，设计专属标识，在各类*建活动和办公场所中推广使用，增强*建品牌辨识度；制作推出“小铁哥”庆百年华诞系列文化产品，作为企业展厅和*建文化展区参观的配套产品，进一步打造一流的文化软实力，为企业“展优质形象，树过硬品牌，创良好信誉”汇聚强大的精神动力，助力企业*建从有形走向有效。
四是“阳光工程”筑牢*建保障体系，强从严治*。在公司
（作者系中铁三局广东公司*委书记、执行董事）
本文来源：学习时报
